Pytheos facilite le pilotage de plans stratégiques

Mise en cohérence du plan stratégique et des actions menées. Objectifs et engagements mesurés en indicateurs d’avancement et KPI. Des équipes engagées autour d’un projet commun

Sous PYTHEOS, le suivi de la feuille de route stratégique devient une évidence

PYTHEOS s’impose au cœur du Système d’Information, comme une plateforme de coordination, le logiciel d’actions stratégiques, pour un travail collaboratif efficace, ouvert à l’ensemble des parties prenantes de projets.

Ainsi, PYTHEOS devient l’outil de pilotage centralisé. Il permet de suivre les indicateurs des axes et engagements stratégiques, remplaçant les multiples et complexes fichiers Excel.

Rassembler et analyser ses données et plans d'actions stratégiques en 1 seul lieu :

  • Aussi intuitif pour gérer une PME qu’un groupe international avec des implantations Monde
  • Travail collaboratif mené par l’équipe dirigeante
  • Confidentialité des données selon les habilitations
  • Interaction entre plan stratégique et feuille de route
  • Préparation, animation des réunions, relevé de décision réalisé dans l’outil
  • Vue consolidée des indicateurs d’avancement et KPI au niveau du management du siège et/ou du site

Utilité d'un logiciel d'actions stratégiques​

Les + de PYTHEOS pour piloter sa stratégie

Approches applicatives :

Les apports de PYTHEOS dans une démarche stratégique

Clarté et synthèse des enjeux
Le suivi des engagements

Dans un contexte complexe où enjeux de développement durable, se combinent avec performance et rentabilité, PYTHEOS apporte la lisibilité nécessaire grace à des outils de management visuel. Ainsi, en un seul endroit, la direction définit sa vision stratégique et ses KPI objectifs.

De plus, les fonctionnalités de PYTHEOS permet de structurer ses KPI selon le maillage de la structure de l'entreprise, ses implantations, B.U, zones et les devises de chaque pays. Mais également PYTHEOS, en tant qu'outil d'aide à la décision, permet la révision des objectifs et le suivi de ses engagements.

La méthodologie partie prenante de la démarche

Respect de la planification
Coordination et Arbitrage

Par cette démarche, l'appropriation par les équipes d'une démarche projet est facilitée. La tenue d'un calendrier sur le suivi des objectifs permet de tenir la planification.
De son côté, l'équipe dirigeante dispose à chaque étape clé, lors de chaque COMEX ou CODIR, de rapports et tableaux de bord sur-mesure, sans montage d'usine à gaz. Et surtout, il n'est plus besoin en amont des réunions de passer du temps à consolider les indicateurs clés et avancements des actions menées.

De leur côté, PMOs et équipes se coordonnent sur les projets à mener.
Et, la direction à tout moment arbitre sur les projets, redéfinit les priorités et vérifie le bon déroulé des opérations.
Ainsi, indicateurs d'avancement + KPI apportent un éclairage synthétique et essentiel.

Comment nos clients pilotent leurs enjeux