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Piloter less audits terrain, harmoniser les standards sur l’ensemble d'un réseau

L'outil pour piloter conjointement Stratégie, Qualité & Projets

L'outil pour gérer ses projets d'enjeux de territoire : Projets Européens, ONG, Secteur public...

Centraliser le pilotage des actions stratégiques & schémas directeurs : ESR, Instituts de recherche...

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Dans les établissements de santé, le suivi des indicateurs est essentiel pour piloter la qualité et la sécurité des soins, notamment dans le cadre des exigences de certification et des attendus de la HAS.

Le suivi d’un CPOM (Contrat Pluriannuel d’Objectifs et de Moyens) représente un enjeu stratégique majeur pour les établissements sanitaires, sociaux et médico-sociaux.

Dans un contexte où les entreprises multiplient les projets, programmes et portefeuilles, le rôle du Project Management Office (PMO) devient central. Aligner les projets sur la stratégie, garantir la gouvernance de projet, suivre les portefeuilles de projets, assurer la cohérence transverse, ect.

Découvrez les 3 approches de PYTHEOS et comment chacune d’elles répond à des besoins spécifiques et vous aide à mieux piloter votre activité.

PYTHEOS place le projet au cœur du plan stratégique, facilite le pilotage collaboratif et fédère les équipes autour des actions prioritaires.

Le principe de Single Source of Truth (SSOT) repose sur l’idée qu’une organisation doit disposer d’une source de donnée unique et fiable.

La certification des établissements de santé par la Haute Autorité de Santé (HAS) entre dans son 6e cycle à partir de septembre 2025. Dans ce contexte exigeant, disposer d’un outil performant de suivi des certifications et de gestion de la qualité devient essentiel.

En début d’année, prenez le temps de définir le nouveau cap, valider votre plan stratégique et opter sur les chantiers à lancer !
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Le plan d’action est le moteur de la stratégie d’entreprise. Pourtant, lors des réunions de pilotage, un constat s’impose souvent : si tout le monde s’accorde sur la nécessité d’un suivi d’indicateurs, la mise en œuvre concrète et la vision des objectifs varient d’un collaborateur à l’autre.

Afin de répondre aux exigences ISO, PDCA, et hors de ce cadre, avoir une analyse méthodologique générale, il est important de mettre en place un suivi de l’efficacité des actions engagées.