A chacun sa méthode : 5S, Six Sigma management visuel, PDCA, Kanban.. pour intégrer une méthode d’amélioration continue visant à gagner en performance et en efficacité.
Associée à la norme ISO 9001, l’amélioration continue permet d’améliorer constamment les processus d’une entreprise, de gagner en satisfaction Client et de limiter les risques. Appuyée par des indicateurs, chaque objectif peut être tracé.
L’entreprise gagnera ainsi en performance et en efficacité
PYTHEOS par son concept initial, va permettre d’appliquer la méthode de son choix dans cette démarche.
Les étapes indissociables au Lean Management sont mise en place graduellement avec l’ensemble des acteurs de l’entreprise au sein de PYTHEOS. Tous les outils sont intégrés pour monter en expérience
1ère étape: Cadrer le chantier d’amélioration
- Décrire les objectifs attendus
- Identifier les risques du projet
- Identifier le porteur du plan d’action
- Choisir l’indicateur clé de mesure de l’amélioration
2ème étape : Décomposer le plan d’action
- Définir les étapes correctives et/ ou d’amélioration
- Identifier les responsables des actions correspondantes
- Donner du sens aux équipes sur les actions confiées
- Définir le planning de chaque étape
3ème étape : Tenir les délais de réalisation
- Animer régulièrement les porteurs d’action
- Rendre les acteurs autonomes et responsables sur leur avancement
- Suivre les mesures d’avancée : planning et KPI
- Savoir anticiper pour modifier la répartition des plans de charge
4ème étape : valider et évaluer
- Communiquer sur les résultats et sur le planning
- Mener l’évaluation du plan d’action puis le REX
- Transmettre les bonnes pratiques acquises
