Outil de pilotage stratégique et pilotage des enjeux RSE
La colonne vertébrale de votre démarche de suivi-évaluation d'actions
Pilotez vos projets transverses en toute agilité
Un outil fédérateur pour la gestion d'indicateurs et le suivi de vos ambitions
Votre outil de pilotage de la performance
Structurez votre démarche de Management de la Qualité
Un outil fédérateur pour la gestion d’indicateurs et le suivi de vos ambitions
Menez de front les feuilles de route partagées entre vos différents services
Coordonnez les actions stratégiques de votre projet d’établissement
Le logiciel collaboratif pour monter en performance industrielle
Cohésion d’ensemble & remontée des informations entre le siège et ses filiales
Suivi PAQSS, suivi de votre Projet d’établissement, animation de vos instances et comités
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Sujets
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Lors d’échanges en réunion, chacun évoque la mise en place d’un nouveau plan d’action avec le suivi d’indicateurs.
Toutefois, lorsque l’on creuse le sujet, on se rend compte que chacun a sa vision du plan d’action, et encore plus des indicateurs !
Aussi, pour optimiser son pilotage, il nous a semblé pertinent d’établir les bases et les modalités de suivi d’un plan d’action
Les entreprises qui souhaitent améliorer leur performance ont tout intérêt à mettre en place un système de management de la qualité (SMQ).
L’obtention de la certification ISO 9001 valide la bonne mise en place et le suivi de ce système.
La méthode des 5 Pourquoi est un outil fondamental dans la philosophie de gestion Lean, et elle est souvent utilisée en conjonction avec d’autres pratiques Lean pour identifier et résoudre les problèmes de manière efficace et durable.